Zarządzanie projektami zwinnie

Emplex powstał z wizją zrewolucjonizowania tworzenia oprogramowania. Założyciele, mający doświadczenie w tradycyjnych i zwinnych metodykach, dostrzegli potrzebę bardziej elastycznego podejścia. Tak narodziła się unikalna hybrydowa metodyka Emplex, która stała się fundamentem sukcesu firmy.

W Emplex nie wierzymy w jedno uniwersalne rozwiązanie. Opracowaliśmy elastyczne ramy łączące design thinking Google'a, klasyczne praktyki UX, zasady Lean oraz metodyki Kanban i Scrum. Dzięki temu potrafimy dostosować się do specyfiki każdego projektu.

Oto przykład projektu, który pokazuje, jak wygląda to w praktyce.

Wyzwanie klienta

Do Emplex zgłosiła się średnia firma e‑commerce z przestarzałą platformą. Potrzebowała gruntownej modernizacji, ale obawiała się długich cykli wdrożenia i możliwych zakłóceń w działaniu.

Podejście Emplex

Projekt rozpoczął się warsztatem design thinking zaczerpniętym z podręcznika Google. Pozwoliło to dogłębnie zrozumieć potrzeby klienta i wymyślić innowacyjne rozwiązania. Wspólna praca zintegrowała wszystkich i wzbudziła entuzjazm wobec potencjału przedsięwzięcia.

Następnie przeszliśmy do tradycyjnej fazy UX. Projektanci Emplex przygotowali persony, mapy podróży użytkownika i makiety. Ten etap przełożył abstrakcyjne pomysły z warsztatów na konkretne elementy projektu.

Podczas programowania zastosowaliśmy podejście Lean. Zespół określił Minimalny Opłacalny Produkt (MVP), który da klientowi największą wartość w najkrótszym czasie. Dzięki temu podstawowa wersja nowej platformy powstała szybko i pozwoliła na wczesne zbieranie opinii.

Do codziennego zarządzania pracą użyliśmy hybrydy Kanban i Scrum. Zespół działał w dwutygodniowych sprintach – to charakterystyczne dla Scruma – ale równocześnie tablica Kanban wizualizowała przepływ zadań i pomagała eliminować wąskie gardła. Taka kombinacja pozwalała łączyć uporządkowane cykle rozwoju z elastycznością reagowania na zmiany.

Wyniki

Efekty okazały się znakomite. MVP dostarczyliśmy w zaledwie trzy miesiące, więc klient mógł szybciej korzystać z nowej platformy. Wczesne opinie użytkowników pomogły dopracować system w kolejnych iteracjach.

Klient był zachwycony zarówno procesem, jak i rezultatem. Doceniał przejrzystość tablicy Kanban, która pozwalała obserwować postępy w czasie rzeczywistym. Przeglądy sprintów dawały mu regularne okazje do zgłaszania uwag, więc finalny produkt idealnie odpowiadał jego wizji.

Wnioski

Ten projekt potwierdził skuteczność elastycznego podejścia Emplex. Nie przywiązując się sztywno do jednej metodyki, zespół wykorzystał mocne strony każdej z nich we właściwym momencie.

Klucz to pozostawać adaptacyjnym. Czasem projekt wymaga większej struktury i nawiązań do Scruma, innym razem lepiej sprawdzi się swobodniejsza tablica Kanban. Sztuka polega na rozpoznaniu aktualnych potrzeb projektu i zespołu oraz odpowiednim dostosowaniu działań.

Emplex nie tylko dostarcza oprogramowanie – tworzy doświadczenia. Połączenie metodyk sprawia, że firma jest naprawdę zwinna: reaguje, jest elastyczna i stale skupia się na wartości dla klientów.

Choć Emplex ciągle doskonali swoje podejście, jedno pozostaje niezmienne – dążenie do najlepszych sposobów realizacji wizji klientów. Nie zawsze jest to łatwe, ale zawsze satysfakcjonujące. Czyż nie o to chodzi w świetnym zarządzaniu projektami?